上海国家会计学院12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例课程 | |
上海国家会计学院12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例课程 ------------------------------- 课程内容 (一)价值视角下的业财融合 1.计量价值:业务财务驱动 2.价值发现:创新赋能驱动 3.价值管理:精益管控驱动 4.价值创造:前瞻视野驱动 (二)业财融合工具与案例 1.案例:以价值链为基础的业财融合决策 2.案例:以供应链管理为基础的业财融合思维 3.案例:以环境经营为驱动的全面价值提升 (三)企业预算控制方法 1.预算:源于业务、基于业务 2.盈利水平与预算控制 3.预算之魂:过程控制 4.要素平衡逻辑:目标、战略、计划和预算 5.责任定位 6.预算组织三路径 7.作业细节关键点 8.预算控制流程方法 (四)案例:华为业财融合实践 1.华为财经变革历程综述 2.华为业财融合之旅-IFS变革 (1)变革背景及整体架构 (2)第一阶段:交易层面业财融合 (3)第二阶段:责任中心层面业财融合 (4)专业领域财经变革 3.华为业财融合的组织设计和能力要求 (1)财经三支柱模型 (2)财经BP的角色定位、职责和能力要求 (3)财经BP四大职能 4.华为经营分析与问题解决实践 (1)问题出发问题结尾 (2)看过去(复盘):定位问题,根因分析 (3)看未来(预测:推演):目标、策略、行动计划、资源、困难和求助 (4)专题分析:示例:运营资产分析 (5)问题共识和任务遗留:SMART化,闭环跟踪 (五)案例:浙江大华:基于财务共享的业财融合实践 1.业务财务数据一体化 2.费用共享平台 3.采购生态之应付共享 4.销售生态之应收共享 5.总账、税务、资金之全球共享 6.IT系统设置 ------------------------------- 时间地点 12月16-18日(15日报到) 杭州 ------------------------------- 杨老师 QQ/微信:2531848726/b18301282664 E_mail:accountant_cfo3@126.com | |
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